井岡山精神與星藝人的“守道”信念

集團董事長兼總裁  余敏

       本次優才研討會的主題很鮮明：“守道論術?！笔氐?，即正己守道；論術，即謀求方法。對此，我們結合井岡山精神，來談一談星藝人如何“守道”。

       《孫子兵法》的智慧告訴我們，決定一場戰爭的勝負（亦或一個企業的成?。?，在于道、天、地、將、法五大因素。道是什么？道是一支軍隊（一個企業）共享的愿景、共享的目標、共享追求——共享的價值體系，它占領的是道義的制高點，它符合民心并產生積極互動和敢于拼搏敢于勝利的無窮力量。因而，歷史上有了無數個“得道多助，失道寡助”的正反經典事例。

       對于一個企業來說，“道”是價值觀，“天、地、將、法”是方法論?！暗馈笔瞧髽I的靈魂和全員所堅守的信念。而方法，則在企業每個發展時期實事求是的基礎上求變求新。

       為什么此次優才研討會選擇在井岡山？井岡山是中國“革命搖籃”，特別是井岡山精神的內涵很值得全體優才和集團高管好好學習、認真領悟。因為，它能給32年后的星藝人有著思想上的重要啟迪和精神上的關鍵激勵。

       井岡山精神的基本內涵

       一、胸懷理想，堅定信念。清除“紅旗到底能打多久”的悲觀情緒，對革命理想信念的堅定不移和不懈追求。

       二、實事求是，勇闖新路。奠定了堅持武裝斗爭和“以農村包圍城市”的新路子。

       三、艱苦奮斗，敢于勝利。為了人民的利益和革命的需要，勇于吃大苦、耐大勞，奮斗不止，奇取勝利。

       四、依靠群眾，無私奉獻。堅持走群眾路線，全心全意為人民服務。

星藝裝飾全國經理特訓·井岡山

       井岡山精神是中國革命精神的源泉和動力，它更是中國共產黨人恪守之 “道”。對照井岡山精神，我認為，歷經風雨32年的星藝裝飾，在創業、發展，到穩健前行的每一個時期，是指引我們前進的航燈，在于品牌價值、員工價值、客戶價值和企業價值四個方面價值導向和價值創造。

       一、品牌價值?！盀樾袠I做榜樣，做最棒的裝飾”是創始人余工確立的品牌價值定位。32年來，我們堅守這一信念，通過堅持不懈的學習提升自我，以篤實的行動，向行業、社會詮釋了誠信、專業、標準、創新和責任的星藝品牌文化，從而奠定了品牌在行業的榜樣地位。

       二、員工價值。星藝32年來的實踐證明，凡是業績優秀、穩健發展的公司，都有一支團結穩定、奮斗有力的團隊。創始人余工早在創業之初所確立的“三個有錢”，就開宗明義地講清楚了“得團隊得天下”的道理。所以，我們從今年開始，文化宣導以“尋找最美團隊”為契機，要求各單位要把員工企業歸屬感建設（即員工福祉工程建設）列為工作的重中之重。

       三、客戶價值。以客戶為中心，以客戶需求為導向，主動為客戶創造價值?！鞍蜒b修交給我們，您放心上班去”要與時俱進，要賦予時代發展的涵義——要讓客戶真正體驗到省心、省時、省力的裝修過程，要為客戶打造出真正養心、養身、養力超價值的家居空間。

       四、企業價值。企業的經濟效益必須與社會責任擔當共生共長。只有規范企業的經營行為，主動積極地履行國家義務和社會責任，企業才能長盛久安，才能真正地贏得社會尊重。

       如何結合井岡山精神來開好這次研討會？我認為，井岡山精神中的“胸懷理想，堅定信念”和“實事求是，勇闖新路”與我們的“守道論術”主旨是高度契合的。如何守星藝之“道”，如何堅定星藝持續健康發展之信念，是擺在我們全體優才和集團高管面前的首要問題。團為“道”決定“術”的應變創新和迭生效應。

       我認為，只有統一思想，才能收心守道。

       在井岡山成為“革命搖籃”之前和過程中，紅軍已經歷了著名的“三灣改編”——“把支部建在連上”，確立了黨對軍隊的領導，奠定了新型革命軍隊的基礎。在革命根據地處于危急之時，一些人懷疑過“紅旗到底打得多久”，毛澤東寫出了《中國的紅色政權為什么能夠存在》和《井岡山的斗爭》等著作，回答了紅色政權的產生、存在并且日益發展無疑和必然的。這就是共黨人統一思想、堅定信念的偉大過程。

       當前，我們的隊伍中出現了危急企業健康持續發展的不良思潮。比如，“小富即安”的自足心態，“不求無功，但求無過”的經營思想，缺乏市場如何打開的主動意識，業績大步下滑的麻木心態，在對接班人的培養上被動消極等。這些不良思潮的危害性，不亞于當年井岡山革命根據地處于危急之時，一些人的悲觀情緒和消極思想。思想問題不解決，思想不能高度統一，我們就難以守住星藝前輩們為我們打拼出的大好基業，我們就不可能再造一個新的繼續輝煌30年的星藝來。

       綱舉目張，執本末從。我們應當通過“守道”之信念來統一我們的思想。

       我們要堅守“品牌是天”之道，堅定品牌價值信念。品牌是一種無形資產，優秀的品牌在市場競爭中能夠吸引客戶，能夠給我們帶來豐厚利潤，能夠給我們的企業以經久不衰的續航能量。因此，我們要重視品牌的建設和發展，在全媒體時代，我們要重視品牌的美譽度和忠誠度的推廣、維護。我們加大整治力度，堅決整治不認同星藝品牌文化和損害品牌利益的人和事。

       我們要堅守“最美團隊”之道，堅定“得團隊得天下”之信念。我們的管理者，要致力打造好“員工福祉工程”，給誠信正直、奮斗有為的員工提供更好的學習提升機會和實現個人價值的平臺?！坝麪幪煜抡?，須羅列人才，正是得人之興，失人者死?！毙碌臅r期，新的任務，需要新的人才，我們要做人才梯隊建設，不管市場變幻如何，“我有人才堪大用”。我們要旗幟鮮明地反對“三緣小氣候”，讓團隊有風清氣正公平競爭的環境。我們要旗幟鮮明地反對老板作風，我們的管理者要時刻牢記余工的教導：“你一旦老板自居了，你的員工就開始離心離德了?！?img data-index="4" src="https://xystcdn.xydec.com.cn/uploads/content/20230515/646193371eae0.png" __sec_open_place_holder__="true" style="display:block;max-width:1080px;width:100%"/>       我們要堅守“客戶最大”之道，堅定“客戶贊許”之信念。我們要以客戶為中心作為星藝發展的核心信條，要把為客戶創造價值真誠實意地落在實處，要把客戶服務體現在全員全方位、全過程之中，要把客戶服務和客戶價值最大化作為企業的核心競爭力來抓，培育更多的忠實客戶，爭取更多的轉介紹客戶。我們堅決反對漠視客戶需求和諉延客戶訴求。

       我們要堅定“久安長盛”的企業發展之道，堅定“社會尊重”之信念。一個久安長盛的企業，一個智慧型的企業，肯定是一個經濟效益和社會責任共生共長、并重并舉的企業。

       我們要積極主動地開源增效，謹行儉用地節流降本，追求企業的經濟效益最大化。在開源增效方面，我們要摒棄對市場預判的麻木性和盲從性，要克服在新時期獲客渠道上的被動性和消極性。在節流降本方面，我們要嚴格地糾正不計成本經營企業的行為，要堅決整治“窮廟富方丈”侵害股東利益的犯罪行為。

我們要積極主動地履行好國家義務和社會責任。飲水思源，緣木思本。如果沒有國家的強盛和社會各界的支持，就沒有32年星藝的成就與輝煌。如果我們不能更好地履行國家義務和社會責任，就難以想象有星藝長盛久安的明天。因此，做一個真正擁有家國情懷的星藝，做一個真正堪當“社會尊重”的星藝，是時代的召喚，更是全體星藝人追求百年企業愿景的崇高心愿。